ලාභ නොලබන හා ධාවනය කිරීම සාර්ථකව ඉටු කිරීම ඇදහිය නොහැකි තරම් තෘප්තිමත් විය හැකිය, විශේෂයෙන් අයිතිකරු විශාල අදහස් වලින් ආශ්වාදයක් සහ වෙනසක් කිරීමට ඇති ආශාවක් තිබේ නම්. කෙසේ වෙතත්, දැක්ම දේවානුභාවයෙන් සිටිය හැකි අතර, අධික ලෙස ලාභ නොලබන භූමියක කාලය හා වෑයම අවශ්ය වේ.
හිමිකරු වීමට නම්, සංවිධානය මහජනයාට සේවය කරන බවත්, බදු-නිදහස් තත්වයට සුදුසුකම් ලබා ඇති බවත් පෙන්වීමට ඔබ ලිපි ලේඛන සහ ලියකියවිලි එක් කළ යුතුය. ඔබ එම බාධක ඉවත් කළ පසු, ඔබට සැබෑ වැඩ-අරමුදල් රැස් කිරීම, කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම සහ ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කිරීම සඳහා ඔබට කිමිදිය හැකිය. බලපෑම් සහිත පියවර නවයකින් සාර්ථක නොවන ලාභ නොලබන ආකාරය ඉගෙන ගැනීමට කියවීම දිගටම කරගෙන යන්න.
ලාභ නොලබන අය කුමක්ද, ඔවුන්ගේ ප්රතිලාභ මොනවාද?
ලාභ නොලබන යම් අරමුණක් ඉටු කිරීම සඳහා සාදන ලද ව්යාපාරයක් නොවේ. නිල වශයෙන්, එය IRS විසින් බදු ලෙස හඳුනාගෙන, මහජනතාවට ප්රයෝජනවත් වන සමාජ හේතුවක් වන බැවින් එය බදු ලෙස හඳුනාගෙන ඇති සංවිධානයකි. ඉතිහාසය ආරක්ෂා කිරීම, විද්යාත්මක පර්යේෂණ, සතුන් ආරක්ෂා කිරීම හෝ දේශීය ආර්ථිකයන් ඉහළ නැංවීම වැනි දේවල් ගැන සිතන්න.
ඕනෑම මුදල් ලාභ නොලබන ඕනෑම මුදල් ලාභීන් ඔවුන්ගේ මෙහෙවර දෙසට කෙලින්ම ගමන් කරයි මිස පුද්ගලයන් හෝ කොටස්කරුවන් නොවේ. රැකියා රහිත තත්ත්වය ලබා දෙන බදු කේතයේ නිශ්චිත කොටස මත පදනම්ව ලාභ නොලබන ආයතන නොවන සංස්ථා හෝ 501 (ඇ) (3) (3) සංවිධාන ද ජනතාව පවසයි.
ලාභ නොලබන ප්රතිශතයක් ආරම්භ කිරීමේ වරප්රසාද කිහිපයක් මෙන්න:
සංවිධානයට ෆෙඩරල් බදු-නිදහස් තත්ත්වය ලබා ගත හැකිය, අර්ථයේ අයිතිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ආදායම මත ෆෙඩරල් බදු ගෙවීමට සිදු නොවේ.
ලාභ නොලබන දේශීය හා රාජ්ය බදු විවේක සඳහා ද සුදුසුකම් ලබා ගත හැකිය.
ලාභ නොලබන අයිතිකරුවන්ට තම මෙහෙවරට අරමුදල් සැපයීමට ජනතාව සහ වෙනත් සංවිධානවලින් ආධාර ලබා ගත හැකිය.
වැඩට අමතර සහාය ලබා දිය හැකි රජයේ ආයතනවල සහ අත්තිවාරම් වලින් ප්රදාන හිමිකරුවන්ට ඉල්ලුම් කළ හැකිය.
ෆ්ලිප් පැත්තේ, ලාභ නොලබන ලාභය ඔවුන්ගේ අභියෝග නොමැතිව නොවේ. අයිතිකරුවන් ක්රියා කළ යුත්තේ කොටස් හිමියන්ට හෝ පෞද්ගලික පුද්ගලයින්ට ප්රයෝජනවත් නොවීම සඳහා නොව මහජන යහපත සඳහා පමණි. ලාභ නොලබන නිතිපතා මණ්ඩල රැස්වීම් පැවැත්වීම, සංවිධානයට කිසිදු ලාභයක් නැවත ආයෝජනය කිරීම, ඔවුන්ගේ බදු-නිදහස් තත්ත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා සවිස්තරාත්මක මූල්ය වාර්තා පවත්වාගෙන යා යුතුය.
සාර්ථක නොවන ලාභ නොලබන පියවර 9 ක්
පියවර 1: ශක්තිමත් පදනමක් සාදන්න
ලේඛන කටයුතු සහ බදු බලධාරීන් සමඟ ගොනු කිරීම සඳහා, ප්රජාව හෝ ලාභ නොලබන කණ්ඩායම සේවය කරනු ඇතැයි සැලකීම අත්යවශ්ය වේ. ප්රජාව තුළ නිශ්චිත අවශ්යතාවයක් හඳුනා ගැනීම සහ දත්ත සමඟ එය උපස්ථ කිරීම ලාභ නොලබන පදනම ගොඩනැගීම ආරම්භ කිරීමට හැකි ක්රමයකි.
පැහැදිලි, හොඳින් ගැලපෙන පරිදි සම්ප්රේෂණය කරන ලද මෙහෙවර ප්රකාශයක් මගින් ලාභ නොලබන ඉදිරියට ගෙන යන අතර කාර්ය මණ්ඩලය, ස්වේච්ඡා සේවකයන් සහ පරිත්යාගශීලීන් දිරිගැන්වීම ලබා දෙයි. නිවැරදිව කළ විට, එය සංවිධානය අවධානය යොමු කර ඇති අතර වැදගත් තීරණ මාර්ගයෙන් මඟ පෙන්වීමට උපකාරී වේ. ශක්තිමත් මෙහෙවර ප්රකාශයක් ලිවීම සඳහා උපදෙස් කිහිපයක් මෙන්න:
State එය පැහැදිලි, සරල හා මතක තබා ගැනීමට පහසුව තබා ගන්න.
Speciren ලාභ නොලබන නොවන අය සහ එය වාක්ය එකකින් හෝ දෙකකින් සහාය වන හේතුව පැහැදිලි කරන්න.
Interent සංවිධානාත්මක වර්ධනය වන විට මෙහෙවර ප්රකාශය පරිණාමය විය හැකි බව මතක තබා ගන්න.
පියවර 2: Solid න ව්යාපාර සැලැස්මක් සාදන්න
ලාභ නොලබන ව්යාපාර සඳහා සවිස්තරාත්මක ව්යාපාර සැලැස්මක් හිමියන්ට ස්වේච්ඡා සේවකයන් මත හෝ ජනාධිපතිවරයකු බඳවා ගැනීම වෙනුවට සේවකයින්ට බඳවා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන දේ තේරුම් ගැනීමට හැකි වේ. ඔවුන්ගේ ආදායම් උත්පාදනය කිරීමේ කටයුතු සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා පරිත්යාග මත යැපීමට ඔවුන්ට කොපමණ මුදලක් මත රඳා සිටීමට අවශ්ය දැයි එයින් පෙන්නුම් කෙරේ.
ශක්තිමත් ව්යාපාර සැලැස්මක් පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් වේ:
විධායක සාරාංශයක්: ලාභ නොලබන මෙහෙයුම පිළිබඳ ඉක්මන් දළ විශ්ලේෂණයක්, ප්රජා අවශ්යතා පෙන්වන වෙළඳපල පර්යේෂණයේ සාරාංශයක් සහ ලාභ අවශ්යතාවය සපුරාලීමට නොහැකි වූ ආකාරය සහ ලාභ අවශ්යතාවයන්.
සේවා සහ බලපෑම: ධනාත්මක වෙනසක් ඇති කිරීම සඳහා සංවිධානය විසින් සපයනු ලබන වැඩසටහන්, සේවාවන්, හෝ සේවාවන් සහ එහි අරමුණු පිළිබඳ පැහැදිලි විස්තරයක් සහ එහි ඉලක්ක පිළිබඳ පැහැදිලි විස්තරයක් සහ එහි ඉලක්ක පිළිබඳ පැහැදිලි විස්තරයක් සහ ධනාත්මක වෙනසක් ඇති කිරීම සඳහා ගැඹුරු කිමිදීමකි.
අලෙවිකරණ සැලැස්ම: ලාභ නොලබන හා එහි සේවාවන් පිළිබඳ වචනය පතුරුවා හැරීමේ උපාය මාර්ගයකි.
මෙහෙයුම් සැලැස්ම: ආයතනික ව්යුහය ඇතුළු එදිනෙදා මෙහෙයුම් බිඳවැටීමක් සහ එක් එක් කාර්යභාරය ඉටු කරනු ඇති දේ.
මූල්ය සැලැස්ම: මුදල් ප්රවාහ, අයවැය, ආදායම, වියදම්, ආදායම් ධාරා, ආරම්භක අවශ්යතා සහ අඛණ්ඩව පිරිවැය ඇතුළු අයිතිකරුගේ ආර්ථික සෞඛ්යය මෙම සැලැස්ම පරීක්ෂා කරයි.
ඉදිරියට යාමට පෙර, වෙනත් සංවිධාන එකම ගැටළු විසඳන්නේ දැයි පරීක්ෂා කරන්න. වෙනත් කණ්ඩායමක් සමාන වැඩක් කරන්නේ නම් එකම පරිත්යාගශීලීන් හා ප්රදාන සඳහා ලාභ නොලබන පරිත්යාගශීලීන් තරඟ කරයි. මෙය වළක්වා ගැනීම සඳහා අයිතිකරුවන්ට වෙනත් ලාභ නොලබන ජාතිකයන් නොදැනුවත්වම ලොකටර් කවුන්සිලයේ මෙවලම් කවුන්සිලය භාවිතා කළ හැකි අතර මෙහෙවර කැපී පෙනේ.
පියවර 3: ගැළපෙන නමක් තෝරන්න
අයිතිකරුවන් කළ යුත්තේ ඔවුන්ගේ වැරදි නොවන අය සඳහා අද්විතීය නමක් තෝරා ගැනීමයි. පරිපූර්ණ නමක් සොයා ගැනීම සඳහා හිර වී ඇත්නම්, අදහස් වේගවත් කිරීම සහ නිර්මාණාත්මක යුෂ ගලා යන නිර්මාණාත්මක යුෂ ලබා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ට ව්යාපාර නාම උත්පාදක (සාප්පු සවාරි යන ආකෘතිය වැනි) භාවිතා කළ හැකිය.
පියවර 4: ව්යාපාර ව්යුහය තීරණය කරන්න
සාමාන්ය පුණ්යායතනවල සිට ගල් අඟුරු පතල් කම්කරුවන්ගේ ප්රතිලාභ සහ ගාල් වන ප්රතිලාභ සහ ගුරු විශ්රාම අරමුදල් දක්වා සෑම දෙයක්ම ආවරණය වන පරිදි ලාභ නොලබන වර්ග දුසිම් තුනක් ගැන IRS හඳුනා ගනී. මෙන්න පොදු නොවන සාමාන්ය වර්ග හතරක්:
1. 501 (ඇ) (3): පුණ්යායතන
මෙම කාණ්ඩය විවිධ ආගමික, අධ්යාපනික, පුණ්ය, විද්යාත්මක හා සාහිත්ය සංවිධාන ආවරණය කරයි. ජාතික හෝ ජාත්යන්තර තරඟ සංවිධානය කරන මහජන පුණ්යායතන, පෞද්ගලික පදනම් සහ ආධුනික ක්රීඩා සංවිධාන පවා එයට ඇතුළත් ය.
501 (ඇ) (3) (3) රාජ්ය මූල්ය අනුග්රාහකයක් ඇතුළත් වන අතර එමඟින් පුණ්යාධාරික ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට සහ සහාය දැක්වීමට උපකාරී වේ. මෙම පුණ්යායතන යම් ආකාරයකින් මහජනයාට සේවය කළ යුතු අතර, ඔවුන් විසින් කරන ලද පරිත්යාගයන් බද්දෙන් පරිත්යාගශීලියාට අඩු කළ හැකිය.
2. 501 (ඇ) (5): කම්කරු, කෘෂිකාර්මික හා උද්යාන විද්යාත්මක සංවිධාන
වෘත්තීය සමිති හා කෘෂිකාර්මික කණ්ඩායම් වැනි කම්කරු සංවිධාන සාමාන්යයෙන් මෙම ගණයට වැටේ. කම්කරුවන්ගේ අවශ්යතා සහ සාමූහික කේවල් කිරීම නියෝජනය කිරීම කෙරෙහි ඔවුන් අවධානය යොමු කරයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම සංවිධාන සඳහා දායකත්වය බදු අඩු කිරීම නොවේ.
3. 501 (ඇ) (7) (7): සමාජ හා විනෝදාත්මක සමාජ
මෙම කාණ්ඩය ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින්ගේ විනෝදය සහ විවේකය සඳහා සමාජ හා විනෝදාත්මක සමාජවල පිහිටුවා ඇත. උදාහරණ ලෙස රට සමාජ ශාලා, විනෝදාංශ කණ්ඩායම්, ක්රීඩා සමාජ සහ සහෝදරත්වය ඇතුළත් වේ. මීට අමතරව, මෙම සමාජ ශාලා සඳහා දායකත්වය බදු අඩු කිරීම නොවේ.
4. 501 (ඇ) (9) (9): සේවක ප්රතිලාභී සංගම්
මෙම ලාභ නොලබන සෞඛ්ය රක්ෂණය සහ විශ්රාම වැටුප් වැනි ප්රතිලාභ ලබා දෙයි. සේවක රක්ෂණය සහ ප්රතිලාභ සැලසුම් කළමනාකරණය කරන සංවිධාන ගැන සිතන්න. ඔවුන් සාමාන්යයෙන් ජීවීන්, අසනීප හා හදිසි අනතුරු ආවරණයක් ලබා දේ, සාමාන්යයෙන් නිශ්චිත සමාගමක හෝ කණ්ඩායමක සේවකයින්.
පියවර 5: ලාභ නොලබන නිල වශයෙන් සාදන්න
හිමිකරුවන් ප්රධාන තීරණ ගෙන අවශ්ය ලියකියවිලි කෙටුම්පත් කළ පසු, බදු නිදහස් නොකළ ලාභ නොලබන නිල වශයෙන් ඇතුළත් කිරීමට කාලයයි. සෑම ප්රාන්තයකටම, සාමාන්යයෙන් අයිතිකරුවන්ට අවශ්ය වන්නේ:
Information සංවිධානයේ නම ඇතුළත් සංස්ථාගත කිරීමේ ලිපි ගොනු ගොනු කරන්න.
මණ්ඩල සාමාජිකයින් සඳහා සම්බන්ධතා තොරතුරු ලබා දීම.
Strongalire නෛතික ව්යුහය තෝරන්න (ලාභ නොලබන සංස්ථාව, එල්එල්සී, හවුල්කාරිත්වය ආදිය).
Cons සංස්ථා පත්ර රජයේ රාජ්ය ලේකම් කාර්යාලයට ඉදිරිපත් කරන්න.
Order ඔවුන්ගේ රාජ්යයේ පුණ්යායතන සඳහා ලියාපදිංචිය සම්පූර්ණ කර ගාස්තු ගෙවන්න.
IR IRS සමඟ බදු නිදහස් කිරීම සඳහා ඉල්ලුම් කරන්න.
බදු-නිදහස් තත්ත්වය සඳහා අයදුම් කිරීම සඳහා බොහෝ සංවිධාන IRS ආකෘති පත්රය 1023 (දිගු ස්වරූපය) භාවිතා කරයි. ලාභ නොලබන අය වාර්ෂිකව ඇමරිකානු ඩොලර් 50,000 කට වඩා අඩුවෙන් සෑදීමට අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, අයිතිකරුවන් 1023-ez පෝරමයට සුදුසුකම් ලැබිය හැකිය. IRS අයදුම්පත පිළිගන්නේ නම්, ඔවුන්ගේ අනුමත බදු නිදහස් කිරීමේ තත්ත්වය පෙන්වීමට අයිතිකරුවන්ට අධි ලිපියක් ලැබෙනු ඇත.
පියවර 6: අයින් එකක් ලබාගෙන බැංකු ගිණුමක් විවෘත කරන්න
සේවා යෝජකයාගේ හඳුනාගැනීමේ අංකයක් (අයින්) ලබා ගැනීම සඳහා, IRS SS-4 ආකෘතිය සම්පූර්ණ කරන්න. අයිතිකරුවන්ට මෙම පෝරමය අන්තර්ජාලය හරහා, තැපෑලෙන් හෝ ෆැක්ස් මගින් සොයාගත හැකිය. ඊට පසු, ඔවුන්ට එය IRS වෙත යැවිය හැකිය.
ඊළඟට, ලාභ නොලබන අයිතිකරුවන්ට බැංකු ගිණුමක් විවෘත කළ හැකිය. ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ EIN, සංවිධානයේ නම, ලිපිනය සහ සම්බන්ධතා තොරතුරු අවශ්ය වේ. නර්ඩ්වාලබ්ලිට්ට අනුව ලාභ නොලබන ඉහළ බැංකු කිහිපයක් මෙන්න:
● LENGCLUB
● බ්ලූවයින්
In බැංකු
Pive සජීවී ඕක් බැංකුව
පියවර 7: අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය තෝරන්න
මණ්ඩලයේ ප්රමාණය හා වේශ නිරූපණය රාජ්ය නීති සහ සංවිධානයේ අතුරු ව්යවස්ථා මත රඳා පවතී. සාමාන්යයෙන් පුවරු සාමාජිකයින් තිදෙනෙකු සහ 31 අතර, බොහෝ දෙනා ස්වාධීනව සිටින අතර, එයින් අදහස් වන්නේ ඔවුන් සෘජුවම සංවිධානය සමඟ directly ජුව සම්බන්ධ නොවන බවයි.
මණ්ඩල සාමාජිකයන් ප්රධාන භූමිකාවන්: විධායක අධ්යක්ෂ විසින් කුලියට ගෙන අධීක්ෂණය, අයවැය අනුමත කරන්න, අයවැය අනුමත කරන්න, එහි මෙහෙයුමට සංවිධානය පවතිනු ඇති බව සහතික කරන්න. අයිතිකරුවන්ට විභව මණ්ඩල සාමාජිකයින් කිහිප දෙනෙකු සිටින පසු, රැස්වීමකදී ඔවුන් රැස්වීමකදී ඔවුන්ට ඡන්දය දිය යුතුය, විශේෂයෙන් සංවිධානයට සාමාජිකයින් සිටී නම්.
මණ්ඩලය ක්රියාත්මක වූ පසු අයිතිකරුවන්ට ජනාධිපති, උප සභාපති, ලේකම් සහ භාණ්ඩාගාරික ඇතුළු නිලධාරීන් තෝරා ගත හැකිය. මෙම භූමිකාවන් සාමාන්යයෙන් වසරක් පමණ වන අතර මණ්ඩල රැස්වීම් පවත්වාගෙන යාම සහ තීරණ ගැනීමේදී නිලධාරීන් වගකිව යුතුය.
පියවර 8: අතුරු ව්යවස්ථා හා පොලී ප්රතිපත්තියේ ගැටුම කෙටුම්පත් කිරීම
ලාභ නොලබන අතුරු ආබාධයක් සංවිධානය ක්රියාත්මක වන ආකාරය, එය තීරණ ගන්නේ කෙසේද, නිලධාරීන් තෝරාගෙන මණ්ඩල රැස්වීම් පවත්වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නීති රීති ඉදිරිපත් කරයි. ඒ හා සමානව, පොලී ප්රතිපත්ති පිළිබඳ ගැටුම් නිලධාරීන්, මණ්ඩල සාමාජිකයින් සහ සේවකයින් තමන්ගේ වාසි සඳහා ලාභ නොලබන නොවන බව සහතික කරයි. මෙම ප්රතිපත්ති අනුමත කිරීම සහ ඔවුන් යාවත්කාලීනව පවතින බව සහතික කිරීම මණ්ඩලය සතු වගකීමකි.
පියවර 9: අරමුදල් රැස් කිරීමේ ව්යාපාරයක් දියත් කරන්න
මුල් අවධියේදී, ලාභ නොලබන මුදල් රැස් කිරීම සඳහා ශක්තිමත් සැලැස්මක් අවශ්ය වන අතර එය පැමිණෙන්නේ කොතැනින්ද යන්න. අයිතිකරුවන්ට මුල සිටම ශක්තිමත් අරමුදල් නොමැති නම්, ඔවුන්ගේ සංවිධානයට ඇතුළුවීමට තරම් දිගු කාලයක් තිබීම දුෂ්කර වනු ඇත. මූල්යකරණය සඳහා මුදල් ලබා ගැනීම සඳහා ඇති විය හැකි ප්රදාන සහ ආරම්භක ත්වරණකාරකය.
වටකුරු
ලාභ නොලබන අයිතිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ සියලුම නීතිමය ලියකියවිලි අනුමත කළ පසු, අරමුදල් ප්රභවය සුරක්ෂිත කර ඇති අතර, ඔවුන්ගේ නිල දියත් කිරීමත් සමඟ ඉදිරියට යා හැකිය. නමුත් එය ගමනේ අවසානය නොවේ. ලාභ නොලබන අයිතිකරුවන් සියලු විභව ආධාරකරුවන් වෙත ඔවුන්ගේ දියත් කිරීම ද අලෙවි කළ යුතුය.
සාර්ථක ලාභ නොලබන ලාභයක් නිර්මාණය කිරීම යම් කාලයක් ගතවනු ඇත, නිසි අලෙවිකරණ සැලැස්මක් ක්රියාවලිය විධිමත් කිරීමට උපකාරී වේ. නිදසුනක් ලෙස, වේගවත් නොවන පරිමාons නඟන ඔවුන්ගේ විභව පරිත්යාගශීලීන් වෙත ළඟා විය හැකිය, පළමු දියත් කිරීමෙන් ඔබ්බට සාර්ථක වීමට ඔවුන්ගේ අවස්ථාව වඩා හොඳය. ලාභ නොලබන බොහෝ වැඩක් විය හැකිය, නමුත් වෙනසක් කිරීමට බලාපොරොත්තුවෙන් සිටින අයට එය වටී.
පශ්චාත් කාලය: ඔක්තෝබර් -11-2024
