ලාභ නොලබන සංවිධානයක් ආරම්භ කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම ඇදහිය නොහැකි තරම් තෘප්තිමත් විය හැකිය, විශේෂයෙන් හිමිකරු විශාල අදහස් වලින් ආශ්වාදයක් ලබා ගන්නේ නම් සහ වෙනසක් කිරීමට ඇති ආශාව නම්. කෙසේ වෙතත්, දැක්ම ආශ්වාදජනක විය හැකි නමුත්, ලාභ නොලබන සංවිධානයක් ආරම්භ කිරීමට කාලය සහ වෑයම අවශ්‍ය වේ.
හිමිකරුවෙකු වීමට නම්, ඔබ සංවිධානය මහජනතාවට සේවය කරන බවත් බදු-නිදහස් තත්ත්වය සඳහා සුදුසුකම් ලබන බවත් පෙන්වීමට ලේඛන කටයුතු සහ ලියකියවිලි එකතු කළ යුතුය. ඔබ එම බාධක ඉවත් කළ පසු, ඔබට අරමුදල් රැස් කිරීම, කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම සහ ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කිරීම වැනි සැබෑ කාර්යයට කිමිදිය හැකිය. බලපෑම්කාරී පියවර නවයකින් සාර්ථක ලාභ නොලබන සංවිධානයක් දියත් කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට කියවීම දිගටම කරගෙන යන්න.
ලාභ නොලබන සංවිධාන මොනවාද සහ ඒවායේ ප්‍රතිලාභ මොනවාද?
ලාභ නොලබන සංවිධානයක් යනු මුදල් ඉපයීමට වඩා අරමුණක් ඉටු කිරීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද ව්‍යාපාරයකි. නිල වශයෙන්, එය මහජනතාවට ප්‍රයෝජනවත් වන සමාජ මෙහෙවරකට සහාය දක්වන බැවින් IRS විසින් බදු නිදහස් කිරීමක් ලෙස පිළිගන්නා සංවිධානයකි. ඉතිහාසය සංරක්ෂණය කිරීම, විද්‍යාත්මක පර්යේෂණ පැවැත්වීම, සතුන් ආරක්ෂා කිරීම හෝ දේශීය ආර්ථිකයන් නංවාලීම වැනි දේවල් ගැන සිතන්න.
ලාභ නොලබන සංවිධාන ගෙන එන ඕනෑම මුදලක් පුද්ගලයන්ට හෝ කොටස් හිමියන්ට නොව ඔවුන්ගේ මෙහෙවරට කෙලින්ම යොමු වේ. ලාභ නොලබන සංවිධාන කොටස් නොවන සංස්ථා හෝ 501(c)(3) සංවිධාන ලෙසද හඳුන්වනු ලබන්නේ, බදු-නිදහස් තත්ත්වය ලබා දෙන බදු නීති සංග්‍රහයේ නිශ්චිත කොටස මත ය.
ලාභ නොලබන සංවිධානයක් ආරම්භ කිරීමේ වරප්‍රසාද කිහිපයක් මෙන්න:
සංවිධානයට ෆෙඩරල් බදු-නිදහස් තත්ත්වය ලබා ගත හැකිය, එනම් හිමිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ආදායම මත ෆෙඩරල් බදු ගෙවීමට සිදු නොවේ.
ලාභ නොලබන සංවිධානවලට දේශීය හා රාජ්‍ය බදු සහන සඳහා සුදුසුකම් ලැබිය හැකිය.
ලාභ නොලබන හිමිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ මෙහෙවරට අරමුදල් සැපයීම සඳහා පුද්ගලයින්ගෙන් සහ වෙනත් සංවිධානවලින් පරිත්‍යාග ලබා ගත හැකිය.
හිමිකරුවන්ට රජයේ ආයතන සහ පදනම්වලින් ලැබෙන ප්‍රදාන සඳහාද ඉල්ලුම් කළ හැකි අතර, එමඟින් කාර්යය සඳහා අමතර සහාය ලබා දිය හැකිය.
අනෙක් අතට, ලාභ නොලබන සංවිධානවලටද අභියෝග නොමැත. හිමිකරුවන් ක්‍රියාත්මක විය යුත්තේ කොටස් හිමියන්ට හෝ පෞද්ගලික පුද්ගලයින්ට ප්‍රතිලාභ සැලසීම සඳහා නොව, මහජන යහපත සඳහා පමණි. ලාභ නොලබන සංවිධාන නිතිපතා මණ්ඩල රැස්වීම් පැවැත්විය යුතු අතර, ඕනෑම ලාභයක් සංවිධානයට නැවත ආයෝජනය කළ යුතු අතර, ඔවුන්ගේ බදු-නිදහස් තත්ත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා සවිස්තරාත්මක මූල්‍ය වාර්තා පවත්වා ගත යුතුය.
සාර්ථක ලාභ නොලබන සංවිධානයක් ආරම්භ කිරීමට පියවර 9ක්
පියවර 1: ශක්තිමත් පදනමක් සාදන්න
ලේඛන කටයුතු සමඟ කටයුතු කිරීමට සහ බදු බලධාරීන් සමඟ ගොනු කිරීමට පෙර, ලාභ නොලබන සංවිධානය සේවය කරන ප්‍රජාව හෝ කණ්ඩායම සලකා බැලීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. ප්‍රජාව තුළ නිශ්චිත අවශ්‍යතාවයක් හඳුනාගෙන දත්ත සමඟ එය උපස්ථ කිරීම ලාභ නොලබන සංවිධානයේ පදනම ගොඩනැගීම ආරම්භ කිරීමට ශක්තිමත් ක්‍රමයකි.
පැහැදිලි, හොඳින් සකස් කරන ලද මෙහෙවර ප්‍රකාශනයක් ලාභ නොලබන සංවිධානය ඉදිරියට ගෙන යන අතර කාර්ය මණ්ඩලය, ස්වේච්ඡා සේවකයන් සහ පරිත්‍යාගශීලීන් දිරිමත් කරයි. නිවැරදිව කළ විට, එය සංවිධානය අවධානයෙන් තබා ගන්නා අතර වැදගත් තීරණ මඟ පෙන්වීමට උපකාරී වේ. ශක්තිමත් මෙහෙවර ප්‍රකාශයක් ලිවීම සඳහා උපදෙස් කිහිපයක් මෙන්න:
● පැහැදිලිව, සරලව සහ මතක තබා ගැනීමට පහසු වන පරිදි එය තබා ගන්න.
● ලාභ නොලබන සංවිධානය කරන්නේ කුමක්ද සහ එය සහාය දක්වන අරමුණ වාක්‍ය එකකින් හෝ දෙකකින් පැහැදිලි කරන්න.
● මතක තබා ගන්න, සංවිධානය වර්ධනය වන විට මෙහෙවර ප්‍රකාශය පරිණාමය විය හැකිය.
පියවර 2: ස්ථිර ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ගොඩනඟන්න
ලාභ නොලබන සංවිධානයක් සඳහා සවිස්තරාත්මක ව්‍යාපාර සැලැස්මක් හිමිකරුවන්ට තම සංවිධානය කොපමණ මුදලක් ගෙන ඒමට අපේක්ෂා කරනවාද සහ ඔවුන්ට දැරිය හැකි දේ තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත - ස්වේච්ඡා සේවකයන් මත යැපීම වෙනුවට සේවකයින් බඳවා ගැනීම හෝ සභාපතිවරයෙකු හෝ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු බඳවා ගැනීම වැනි. ඔවුන්ගේ ආදායම් උත්පාදන ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ආධාර කිරීම සඳහා පරිත්‍යාග මත කොපමණ ප්‍රමාණයක් යැපීමට සිදුවේද යන්න ද එය පෙන්වයි.
ශක්තිමත් ව්‍යාපාර සැලැස්මකට පහත සඳහන් දෑ ඇතුළත් වේ:
විධායක සාරාංශයක්: ලාභ නොලබන සංවිධානයේ මෙහෙවර පිළිබඳ ඉක්මන් දළ විශ්ලේෂණයක්, ප්‍රජා අවශ්‍යතාවයක් පෙන්වන වෙළඳපල පර්යේෂණයේ සාරාංශයක් සහ ලාභ නොලබන සංවිධානය එම අවශ්‍යතාවය සපුරාලීමට සැලසුම් කරන ආකාරය.
සේවාවන් සහ බලපෑම: සංවිධානය පිරිනමනු ලබන වැඩසටහන්, සේවා හෝ නිෂ්පාදන පිළිබඳ ගැඹුරු අධ්‍යයනයක් සහ ධනාත්මක වෙනසක් ඇති කිරීම සඳහා එහි අරමුණු පිළිබඳ පැහැදිලි විස්තරයක්.
අලෙවිකරණ සැලැස්ම: ලාභ නොලබන සංවිධානය සහ එහි සේවාවන් පිළිබඳව ප්‍රචාරය කිරීමේ උපාය මාර්ගයක්.
මෙහෙයුම් සැලැස්ම: ආයතනික ව්‍යුහය සහ එක් එක් භූමිකාව ඉටු කරන දේ ඇතුළුව එදිනෙදා මෙහෙයුම්වල බිඳවැටීමක්.
මූල්‍ය සැලැස්ම: මෙම සැලැස්ම මඟින් මුදල් ප්‍රවාහය, අයවැය, ආදායම, වියදම්, ආදායම් ප්‍රවාහ, ආරම්භක අවශ්‍යතා සහ අඛණ්ඩ පිරිවැය ඇතුළුව හිමිකරුගේ ආර්ථික සෞඛ්‍යය පරීක්ෂා කරයි.
ඉදිරියට යාමට පෙර, වෙනත් සංවිධාන එකම ගැටළු වලට මුහුණ දෙන්නේ දැයි පරීක්ෂා කරන්න. වෙනත් කණ්ඩායමක් සමාන කාර්යයන් කරන්නේ නම්, ලාභ නොලබන සංවිධානය එම පරිත්‍යාගශීලීන් සහ ප්‍රදාන සඳහා තරඟ කරනු ඇත. මෙය වළක්වා ගැනීම සඳහා, හිමිකරුවන්ට අනෙකුත් ලාභ නොලබන සංවිධාන දැකීමට සහ මෙහෙවර කැපී පෙනෙන බව සහතික කිරීමට ජාතික ලාභ නොලබන කවුන්සිලයේ ස්ථානගත කිරීමේ මෙවලම භාවිතා කළ හැකිය.
පියවර 3: ගැලපෙන නමක් තෝරන්න
හිමිකරුවන් ඊළඟට කළ යුත්තේ ඔවුන්ගේ ලාභ නොලබන සංවිධානය සඳහා අද්විතීය නමක් තෝරා ගැනීමයි, එය මෙහෙවර සහ සංවිධානය කරන දේ පිළිබිඹු කරන දෙයක් ලෙස වඩාත් සුදුසුය. පරිපූර්ණ නම සොයා ගැනීමේ හිරවී සිටින්නේ නම්, ඔවුන්ට අදහස් ඇති කිරීමට සහ නිර්මාණාත්මක යුෂ ගලා ඒමට ව්‍යාපාර නාම උත්පාදක යන්ත්‍ර (Shopify ආකෘතිය වැනි) භාවිතා කළ හැකිය.
පියවර 4: ව්‍යාපාර ව්‍යුහය තීරණය කරන්න
සාමාන්‍ය පුණ්‍යායතනවල සිට ගල් අඟුරු පතල් ප්‍රතිලාභ භාර සහ ගුරුවරුන්ගේ විශ්‍රාම අරමුදල් දක්වා සියල්ල ආවරණය වන පරිදි, ලාභ නොලබන සංවිධාන වර්ග දුසිම් තුනක් පමණ IRS විසින් හඳුනා ගනී. ලාභ නොලබන සංවිධානවල පොදු වර්ග හතරක් මෙන්න:
1. 501(c)(3): පුණ්‍ය සංවිධාන
මෙම කාණ්ඩය විවිධ ආගමික, අධ්‍යාපනික, පුණ්‍ය, විද්‍යාත්මක සහ සාහිත්‍ය සංවිධාන ආවරණය කරයි. එයට රාජ්‍ය පුණ්‍යායතන, පෞද්ගලික පදනම් සහ ජාතික හෝ ජාත්‍යන්තර තරඟ සංවිධානය කරන ආධුනික ක්‍රීඩා සංවිධාන පවා ඇතුළත් වේ.
501(c)(3) වගන්තියට පුණ්‍ය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට සහ සහාය වීමට උපකාර වන මූල්‍ය අනුග්‍රාහකයෙකු ද ඇතුළත් විය හැකිය. මෙම පුණ්‍ය සංවිධාන යම් ආකාරයකින් මහජනතාවට සේවය කළ යුතු අතර, ඒවාට ලබා දෙන පරිත්‍යාග සඳහා පරිත්‍යාගශීලියාට බදු අඩු කළ හැකිය.
2. 501(c)(5): කම්කරු, කෘෂිකාර්මික සහ උද්‍යාන විද්‍යාත්මක සංවිධාන
වෘත්තීය සමිති සහ කෘෂිකාර්මික කණ්ඩායම් වැනි කම්කරු සංවිධාන සාමාන්‍යයෙන් මෙම කාණ්ඩයට අයත් වේ. ඔවුන් කම්කරුවන්ගේ අවශ්‍යතා නියෝජනය කිරීම සහ සාමූහික කේවල් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම සංවිධානවලට ලැබෙන දායකත්වයන් බදු අඩු කළ නොහැක.
3. 501(c)(7): සමාජීය සහ විනෝදාත්මක සමාජ ශාලා
මෙම කාණ්ඩයට තම සාමාජිකයින්ගේ විනෝදය සහ විවේකය සඳහා පිහිටුවා ඇති සමාජීය සහ විනෝදාස්වාද සමාජ ඇතුළත් වේ. උදාහරණ ලෙස ගම්බද සමාජ, විනෝදාංශ කණ්ඩායම්, ක්‍රීඩා සමාජ සහ සහෝදරත්වයන් ඇතුළත් වේ. ඊට අමතරව, මෙම සමාජ ශාලා සඳහා වන දායකත්වයන් බදු අඩු කළ නොහැක.
4. 501(c)(9): සේවක ප්‍රතිලාභී සංගම්
මෙම ලාභ නොලබන සංවිධාන සෞඛ්‍ය රක්ෂණය සහ විශ්‍රාම වැටුප් වැනි ප්‍රතිලාභ ලබා දෙයි. සේවක රක්ෂණ සහ ප්‍රතිලාභ සැලසුම් කළමනාකරණය කරන සංවිධාන ගැන සිතන්න. ඔවුන් තම සාමාජිකයින්ට, සාමාන්‍යයෙන් නිශ්චිත සමාගමක හෝ කණ්ඩායමක සේවකයින්ට ජීවිත, අසනීප සහ හදිසි අනතුරු ආවරණය සපයයි.
පියවර 5: ලාභ නොලබන සංවිධානය නිල වශයෙන් සකස් කරන්න
හිමිකරුවන් ප්‍රධාන තීරණ ගෙන අවශ්‍ය ලියකියවිලි කෙටුම්පත් කළ පසු, බදු-නිදහස් ලාභ නොලබන සංවිධානය නිල වශයෙන් ඇතුළත් කිරීමට කාලයයි. සෑම ප්‍රාන්තයකටම තමන්ගේම ක්‍රියාවලියක් තිබුණද, සාමාන්‍යයෙන්, හිමිකරුවන්ට අවශ්‍ය වනුයේ:
● සංවිධානයේ නම ඇතුළත් සංස්ථා ලිපි ගොනු කරන්න.
● අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ සම්බන්ධතා තොරතුරු සපයන්න.
● නීතිමය ව්‍යුහය තෝරන්න (ලාභ නොලබන සංස්ථාව, LLC, හවුල්කාරිත්වය, ආදිය).
● සංස්ථාගත කිරීමේ පත්‍රිකා රාජ්‍ය ලේකම් කාර්යාලයට ඉදිරිපත් කරන්න.
● ඔවුන්ගේ ප්‍රාන්තයේ පුණ්‍ය කටයුතු සඳහා ලියාපදිංචිය සම්පූර්ණ කර ඕනෑම ගාස්තුවක් ගෙවන්න.
● IRS සමඟ බදු නිදහස් කිරීම සඳහා අයදුම් කරන්න.
බොහෝ සංවිධාන බදු-නිදහස් තත්ත්වය සඳහා අයදුම් කිරීමට IRS පෝරමය 1023 (දිගු පෝරමය) භාවිතා කරයි. ලාභ නොලබන සංවිධානය වාර්ෂිකව ඇමරිකානු ඩොලර් 50,000 ට වඩා අඩු ආදායමක් උපයා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන්නේ නම්, හිමිකරුවන්ට සරල 1023-EZ පෝරමය සඳහා සුදුසුකම් ලැබිය හැකිය. IRS අයදුම්පත පිළිගන්නේ නම්, හිමිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ අනුමත බදු-නිදහස් තත්ත්වය පෙන්වීමට අධිෂ්ඨාන ලිපියක් ලැබෙනු ඇත.
පියවර 6: EIN එකක් ලබාගෙන බැංකු ගිණුමක් විවෘත කරන්න
සේවායෝජක හඳුනාගැනීමේ අංකයක් (EIN) ලබා ගැනීම සඳහා, IRS පෝරමය SS-4 සම්පූර්ණ කරන්න. හිමිකරුවන්ට මෙම පෝරමය මාර්ගගතව, තැපෑලෙන් හෝ ෆැක්ස් මගින් සොයාගත හැකිය. ඉන්පසු ඔවුන්ට එය IRS වෙත යැවිය හැකිය.
ඊළඟට, ලාභ නොලබන හිමිකරුවන්ට බැංකු ගිණුමක් විවෘත කළ හැකිය. ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ EIN, සංවිධානයේ නම, ලිපිනය සහ සම්බන්ධතා තොරතුරු අවශ්‍ය වනු ඇත. NerdWallet ට අනුව ලාභ නොලබන සංවිධාන සඳහා ඉහළම බැංකු කිහිපයක් මෙන්න:
● ලෙන්ඩින්ක්ලබ්
● බ්ලූවයින්
● එක්සත් ජනපද බැංකුව
● සජීවී ඕක් බැංකුව
පියවර 7: අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය තෝරන්න
මණ්ඩලයේ ප්‍රමාණය සහ සැකැස්ම රාජ්‍ය නීති සහ සංවිධානයේ අතුරු නීති මත රඳා පවතී. සාමාන්‍යයෙන්, මණ්ඩලවල සාමාජිකයින් තිදෙනෙකු සහ 31 දෙනෙකු අතර සංඛ්‍යාවක් සිටින අතර, බොහෝ දෙනෙක් ස්වාධීන වෙති, එනම් ඔවුන් සංවිධානය සමඟ සෘජුවම සම්බන්ධ නොවේ.
මණ්ඩල සාමාජිකයින් ප්‍රධාන කාර්යභාරයන් ඉටු කරයි: විධායක අධ්‍යක්ෂවරයා බඳවා ගැනීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම, අයවැය අනුමත කිරීම සහ සංවිධානය එහි මෙහෙවරට සත්‍යව සිටින බව සහතික කිරීම. හිමිකරුවන්ට විභව මණ්ඩල සාමාජිකයින් කිහිප දෙනෙකු ලැබුණු පසු, ඔවුන් රැස්වීමකදී ඔවුන්ට ඡන්දය දිය යුතුය, විශේෂයෙන් සංවිධානයට සාමාජිකයින් සිටී නම්.
මණ්ඩලය ස්ථාපිත කිරීමෙන් පසු, හිමිකරුවන්ට සභාපති, උප සභාපති, ලේකම් සහ භාණ්ඩාගාරික ඇතුළු නිලධාරීන් තෝරා පත් කර ගත හැකිය. මෙම භූමිකාවන් සාමාන්‍යයෙන් වසරක් පමණ පවතින අතර, මණ්ඩල රැස්වීම් පැවැත්වීම සහ තීරණ ක්‍රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම නිලධාරීන්ගේ වගකීම වේ.
පියවර 8: අතුරු නීති සහ උනන්දුව පිළිබඳ ගැටුම් ප්‍රතිපත්තිය කෙටුම්පත් කරන්න
ලාභ නොලබන සංවිධානයක අතුරු නීති මගින් සංවිධානය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය, තීරණ ගන්නා ආකාරය, නිලධාරීන් තෝරා ගන්නා ආකාරය සහ මණ්ඩල රැස්වීම් පවත්වන ආකාරය පිළිබඳ නීති රීති දක්වා ඇත. ඒ හා සමානව, උනන්දුව පිළිබඳ ගැටුම් ප්‍රතිපත්ති මඟින් නිලධාරීන්, මණ්ඩල සාමාජිකයින් සහ සේවකයින් තමන්ගේම ලාභ ප්‍රයෝජන සඳහා ලාභ නොලබන සංවිධානය භාවිතා නොකරන බව සහතික කරයි. මෙම ප්‍රතිපත්ති අනුමත කිරීම සහ ඒවා යාවත්කාලීනව පවතින බව සහතික කිරීම මණ්ඩලය සතු වගකීමකි.
පියවර 9: අරමුදල් රැස් කිරීමේ ව්‍යාපාරයක් දියත් කරන්න
මුල් අවධියේදී, ලාභ නොලබන සංවිධානයට මුදල් රැස් කිරීම සහ එය ලැබෙන්නේ කොහෙන්ද යන්න සඳහා ස්ථිර සැලැස්මක් අවශ්‍ය වනු ඇත. ආරම්භයේ සිටම හිමිකරුවන්ට ශක්තිමත් අරමුදල් නොමැති නම්, ඔවුන්ගේ සංවිධානයට ඉහළ යාමට තරම් දිගු කාලයක් පැවතීම දුෂ්කර වනු ඇත. මූල්‍යකරණය සුරක්ෂිත කිරීමට ඇති සමහර හැකි ක්‍රම අතරට ප්‍රදාන සහ ආරම්භක ත්වරක ඇතුළත් වේ.
වට කිරීම
ලාභ නොලබන හිමිකරුවන් ඔවුන්ගේ සියලුම නීතිමය ලියකියවිලි අනුමත කර අරමුදල් ප්‍රභවය සුරක්ෂිත කළ පසු, ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ නිල දියත් කිරීම සමඟ ඉදිරියට යා හැකිය. නමුත් ඒ ගමනේ අවසානය නොවේ. ලාභ නොලබන හිමිකරුවන් සියලු විභව ආධාරකරුවන්ට ඔවුන්ගේ දියත් කිරීම අලෙවි කළ යුතුය.
සාර්ථක ලාභ නොලබන සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීමට යම් කාලයක් ගත වුවද, නිසි අලෙවිකරණ සැලැස්මක් මඟින් ක්‍රියාවලිය විධිමත් කිරීමට උපකාරී වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ලාභ නොලබන සංවිධානවලට ඔවුන්ගේ විභව පරිත්‍යාගශීලීන් වෙත ළඟා වීමට හැකි වන තරමට, පළමු දියත් කිරීමෙන් ඔබ්බට සාර්ථකත්වයට ඇති අවස්ථා වැඩි වේ. ලාභ නොලබන සංවිධාන විශාල කාර්යයක් විය හැකි නමුත්, වෙනසක් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන පුද්ගලයින්ට ඒවා නිසැකවම වටිනවා.
පළ කිරීමේ කාලය: ඔක්තෝබර්-11-2024
